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任元林:財(cái)富應(yīng)該用于社會(huì)最需要的地方

2019-05-23 閱讀次數(shù) 780



      “錦繡江蘇,我們春天相約。”第二屆江蘇發(fā)展大會(huì)暨首屆全球蘇商大會(huì)于2019年5月20日在南京舉辦。江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱“揚(yáng)子江船業(yè)”)董事長(zhǎng)任元林作為參會(huì)嘉賓并受新華日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng)客戶端采訪,談到企業(yè)社會(huì)責(zé)任,任元林認(rèn)為,“財(cái)富來源于自我和所有員工的創(chuàng)造,但是將它用到社會(huì)需要的地方,這才是一個(gè)平衡?!?nbsp; 近幾年,全球船業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的歷史低谷期。驚濤駭浪中,江蘇的揚(yáng)子江船業(yè)卻依舊傲立潮頭,其業(yè)績(jī)表現(xiàn)在全國(guó)乃至全球引發(fā)關(guān)注,這也使得其“船王”任元林在本次發(fā)展大會(huì)期間,成為眾多企業(yè)家和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

       “這幾年航運(yùn)和造船都非常差,BDI指數(shù)(波羅的海指數(shù))到現(xiàn)在為止還在一千點(diǎn)左右,這對(duì)航運(yùn)來說是一個(gè)‘死亡’的指數(shù)?!闭劶皳P(yáng)子江船業(yè)的業(yè)績(jī),任元林表示,在這種情況下,江蘇揚(yáng)子江船業(yè)能夠取得如今的成績(jī),主要得益于政策支持以及企業(yè)的精細(xì)化管理。

      “首要感謝的就是江蘇對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重視?!比卧直硎?,江蘇一直以來給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境非常寬松、政策也非常支持,這成為江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的基石。同時(shí)他認(rèn)為,包括揚(yáng)子江船業(yè)在內(nèi)的很多江蘇民營(yíng)企業(yè),始終注重實(shí)業(yè)為本,“我們把造船是作為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)做精;與此同時(shí),注重產(chǎn)品的研發(fā),加強(qiáng)精細(xì)化管理,在成本管理和成本控制上面,揚(yáng)子江船業(yè)做到了極致,使得我們有效的控制每條船的經(jīng)濟(jì)成本。在同樣的價(jià)格下,我們訂單就相對(duì)比較多?!比卧直硎?,揚(yáng)子江船業(yè)造船的經(jīng)濟(jì)成本與同行相比,大概有5%的優(yōu)勢(shì)。

        正因?yàn)槿绱?,在很多民營(yíng)造船企業(yè)只能夾縫中生產(chǎn)的低迷造船市場(chǎng)中,揚(yáng)子江船業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了“蛻變”,更成為了一個(gè)“傳奇”——該公司的經(jīng)濟(jì)效益、手持訂單及交付產(chǎn)能均為中國(guó)第一、全球第五,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)中國(guó)造船業(yè)的半壁江山。

       不過,未來挑戰(zhàn)仍在。“目前我們還面臨著日本、韓國(guó)以及央企軍工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?!彼赋?,除了繼續(xù)做好企業(yè)精細(xì)化的管理,未來將更應(yīng)細(xì)分市場(chǎng),做好新的研發(fā)?!拔覀兊漠a(chǎn)品要做到比其他同類產(chǎn)品技術(shù)含量更高一點(diǎn),更環(huán)保一些,更省油一些?!?/p>

       而在經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)規(guī)模壯大的同時(shí),任元林又做了“兩件大事”。第一是將他名下的股份成立了企業(yè)信托,第二是把前幾年的分紅拿出來,建立了江蘇元林慈善基金會(huì),主要支持養(yǎng)老事業(yè)?!捌髽I(yè)未來的發(fā)展過程中,社會(huì)的慈善扶貧以及對(duì)職工的激勵(lì)政策,都用這部分基金。目前這樣做的社會(huì)反響很好,把這些資金用于社會(huì)公益事業(yè),我也覺得很開心?!?/p>

       任元林認(rèn)為,財(cái)富來源于自我和所有員工的創(chuàng)造,但是把它用到社會(huì)需要的地方,這才是一個(gè)平衡。

新聞轉(zhuǎn)載自:新華日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng) 陳娟 王穎菲